2024年，区数据局在区党委、区管委的坚强领导下，紧扣政务服务，夯实数字政府基础建设，以服务为目标，以数据为核心，以创新为驱动，推进全局年度各项工作取得了一定成效。根据要求，现将工作情况汇报如下：

一、工作情况

（一）党建领航，筑牢思想根基

1、抓学习，打基础。一是健全规章制度，制定理论中心组学习制度和青年理论学习小组学习制度，确保理论学习有章可循。二是深入学习贯彻习近平总书记关于加强党的纪律建设的重要论述，依托中心组集中学习、“三会一课”、主题党日等活动，组织学习《条例》等党纪党规。共开展读书班1次，集中学习4次，研讨交流4次，通过逐章逐条学习，扎实推进党纪学习教育走深走实。

全年组织党员干部开展集中学习12次、青年理论学习12次、微宣讲12次，主题党日活动12次、专题党课5次、联合其他支部开展联建活动1次，参观学习河泊潭廉洁文化教育基地1次，“微党课・我来讲”12次，全年收缴党费4543.28元。

2、抓活动，做示范。加强宣传报道，积极展示工作成果与动态，全年上稿18篇，其中省级4篇，区级14篇。同时，积极开展志愿活动，共组织17次志愿服务活动，并在湖南志愿服务平台及时发布。活动涵盖学雷锋、守护好一江碧水、无偿献血、垃圾分类等多个领域，充分发挥党员干部先锋模范作用。

（二）服务为民，连接沟通桥梁

1、强化公开，增强透明高效力度。一是区门户网站主动公开政府会议、政策发布、领导活动、年度预决算报告、通知公告及其他类信息共计2669条；二是完成全区各单位热线办共受理工单1365件和市长信箱来信91件，办结率100%，综合指标A类，综合指标排名在全市前列；三是为区医保局、公积金中心、区公安局交警大队等单位开展政务抖音直播专场，为群众答疑解惑，累计吸引近30000名群众参与，解答群众问题340余个，提升政府服务的亲和力与公信力。

2、强化培训，提升业务能力水平。举办12345热线及市长信箱业务培训会议，邀请专家专题授课,全区各区直部门、乡镇、街道的热线经办人员共计40余人参加培训,内容涵盖工单办理规范、系统操作流程、绩效考核指标解读等，有效提升参训人员业务能力与工作效率。

3、强化管理，推动工作规范有序。一是加强全区政务新媒体管理，明确定位，强化发布、传播、互动、引导、办事等功能，规范了全区7个新媒体单位、7个账号的管理，完成了区医保局在今日头条平台和微信公众号平台的账号 “湖南屈原信访”的注销工作；二是加强“互联网+监管”平台的监管，积极开展线上线下互动活动，互联网+监管”意见征集等活动，日活跃度、周活跃度和月活跃度稳步提高，有效提升了公众的参与度和对政府工作的认同感。

（三）数据赋能，增强改革实效

按照《屈原管理区机构改革方案》，9月26日区数据局正式挂牌成立机构改革任务基本完成，为数据局长远发展奠定坚实组织基础。

1、摸底调研，夯实基础。对全区15个单位近2年信息化建设项目情况进行摸底，统计显示15个单位共投入信息化建设项目资金2518.578万元，其中区本级财政投入666.62万元，单位系统、平台运维费335.274万元/年。同时，围绕全区数字经济核心企业开展调研工作，与多部门联合逐一走访47家企业，收集和纠正信息300余条，为后续工作开展提供有力数据支持与决策依据，使数据局工作有的放矢，精准对接区域发展需求。

2、学习提升，规划路径。积极开展多维度学习活动，一是深入学习国家及省市数据政策，收集整理学习政策文件39个，涵盖国家、省、市等多个层面，紧跟数字中国建设战略部署。二是到上级及兄弟县区登门学习，针对机构改革后新职能定位与工作开展，到市数据局、楼区数据局实地取经，加强与君山、云溪、汨罗数据局信息互通，初步完成我区数据局工作规划与行进路径设计。

3、改革破冰，推进民生。一是成立由局党组书记、局长任组长，局党组班子成员及政务中心负责人等为成员的“高效办成一件事”工作专班，统筹协调全区工作。二是制定全区“高效办成一件事”工作实施方案，明确工作路线图与时间表，在政务大厅设置“高效办成一件事”“五专”，包括立专区、设专窗、用专人、引专评、勤专督，完成了湖南省一网通办系统2个账号申请和设置及在线测试工作；三是由局主要负责人带队到上级对口部门、兄弟县市区就事项办理、系统操作等问题寻求解决方案与实现路径；四是积极与区内各牵头单位沟通，加快推进“高效办成一件事”工作；并组织各牵头单位负责人召开工作调度和业务推进会；五是

组织开展政务大厅综窗人员进行“高效办成一件事”专业培训，熟悉操作系统和办事流程，提升一线工作人员业务能力，为高效办成一件事提供人才保障；六是组织开展事项梳理，优化办事流程，设置咨询电话和监督电话，印制办事指南，方便群众办事与监督。

（四）正风肃纪，擦亮清廉底色

1、抓整治、促规范。开展整治“指尖上的形式主义”工作，完成了全区32家单位共25个新媒体账号的清理、完善和备案；完成了全区各单位191各类工作群组的注销、合并调整，删减率达62.8%。

2、抓服务、促廉洁。全力开展集中整治群腐工作，围绕政务大厅窗口人员入驻、事项进厅、工作纪律和作风、服务质量、办事效能等方面开展自查，共查找涉及平台系统及应用、窗口事项进驻、乡镇便民服务中心等问题9个，制定整改措施12条，向区纪委监工委案件监督管理室移送问题线索2个。

二、存在的问题

1、基础滞后，经验匮乏。一方面，缺乏可借鉴的成熟工作经验，从我省市级到区级层面，均未形成完善的模块、模板及成熟应用场景。另一方面，全区数据工作规划起步压力巨大，部门单位与企业对数据要素认知不足，发展路线、方向与功能定位模糊不清，数据基础设施机制不健全，严重制约数字转型发展步伐。

2、平台林立，共享受阻。首先，搭建应用环境（生态）困难重重，跨部门数据共享阻力巨大，数据壁垒根深蒂固，给办事群众和企业带来极大不便。其次，共同认知认同难，企业家知识水平有限，对新技术感知与应用能力不足，企业生存发展意识淡薄；同时，全区在小区块、小范围智慧农业新模式推广受限，农业链条式立体化经营借力数字化改造尚处于宣传学习阶段，数据共享与协同发展任重道远。

三、2025年工作思路

1、聚焦重点，落地见效。聚焦全区数据基础设施布局规划及建设现状，组织重要职能部门与企业赴外地学习考察，深入研究数字经济发展趋势、效益与效应，细化工作举措，制定详细作战图。通过学习借鉴先进经验，提升全区对数字建设的认知水平，营造浓厚数字建设氛围，推动数据基础设施建设等重点工作落地生根，取得实效，为屈原管理区数字经济发展奠定坚实基础。

2、突破难点，攻坚克难。坚持问题导向，结合屈原实际，全力编制全区数据发展与管理规划，制定《屈原管理区“数据要素×”工作实施方案》《全区信息化项目管理办法》。着力解决专业人才短缺、企业群众办事堵点难点等问题，建立健全数据运行管理机制，加强部门协调与指导，凝聚各方力量攻坚克难。积极促成1-2个存量或新增信息化项目落地实施，以项目为抓手，逐步打破数据孤岛，推动数据共享与流通，提升数据应用价值与政府数字治理能力。

3、打造亮点，塑造品牌。主动深入基层一线开展调研，充分利用农高区建设政策优势与重点民生政务服务领域事项，以农业板块为突破口，会同发改部门包装争项争资项目，抢占发展先机。深度挖掘改革特色亮点工作，探索数据与现代农业深度融合模式，打造具有屈原特色的数据服务品牌。