2025年，区数据局及二级机构紧扣主责主业，以政务服务、数据工作为工作重点，推动各项工作取得阶段性成效。下面将2025年工作开展情况汇报如下：

一、工作开展情况

（一）党建工作：以学促干强根基，党建引领聚合力

1、深学细悟，严抓实做：始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，将学习贯彻中央八项规定精神作为当前首要政治任务抓实抓严。今年来，结合开展中央八项规定精神专题教育传达学习上级文件精神13次，开展中央八项规定精神专题学习和研讨4次，集中学习12次，青年理论学习12次，书记讲党课4次，普通党员讲微党课8次，中央八项规定精神专题党课3次。

2、学用贯通，先锋示范：全面落实“第一议题”制度，形成局党组班子成员带头学、带头讲、带头干的良好氛围。并联合区检察院、区司法局、区退役军人事务局等单位，邀请区委党校讲师开展中央八项规定精神专题党课1次，及联合河市镇金兴村开展联建主题党日活动1次，实现跨单位党建联动。开展“守护一江碧水”、网络安全宣传、无偿献血等志愿服务活动12次，均在湖南志愿服务平台发布。

3、党建引领，规范务实：通过党组理论学习中心组学习、专题研讨、“三会一课”、“一月一课一片一实践”主题党日等多种形式，组织党员干部深入学习新时代中国特色社会主义思想的核心要义、精神实质和实践要求，其中开展季度党建工作讲评和专题研究党建工作4次，召开支部党员大会12次，“一月一课一片一实践”主题党日活动12次。       

（二）政务服务工作：提质增效优环境，便民利企办实事

1、夯实改革基础，优化服务模式。全区应实施的“高效办成一件事”共36项事项均已完成线上线下发布，总办件量达到2080件，多项高频事项如“退休一件事”、“教育入学”等办件量突出。以“揭榜竞优”活动为抓手，聚焦企业和群众办事创业的难点、堵点、痛点问题，通过系统性优化流程体系，压缩事项承诺时限，压减申请材料，着力构建标准统一、运行规范、服务便捷的政务服务新模式。

2、深化事项梳理，夯实管理根基。以省级清单为基准，以“四减一优”为核心原则，组织开展了全方位、深层次的事项梳理与动态优化工作。屈原管理区组织各局分管领导及业务人员70人次，对全区事项进行了“回头看”式精细梳理，清理无权限或重复事项，截至目前梳理事项总数800余项，全年新增服务事项70余项。

3、信息全面公开，政策贴近群众。门户网站主动公开本区信息3681条，其中包括政务新闻292条，财政预决算98条，通知公告216条，其他类2181条，央网推荐775条，省网转载119条。4-5月，组织开展2025年度“政务公开主题月”活动，让政策解读更接地气、服务群众更有温度。

4、强化热线督办，倒逼服务提升。以热线工单为线索，建立“受理-督办-分析-整改”闭环管理机制。截止目前，全区12345热线共接收并处理市民诉求工单1647件，其中国办工单1件，湘易办8件，省长信箱2件，实现了100%的办结率和按期办结率；市长信箱共受理群众来信45件，办结率100%，按期办结率100%，综合指标值96.67，评价A类。

5、抓实问题整改，完善规章制度。结合第44期营商环境专报和市委第七巡察组反馈第三批立行立改问题，迅速制定整改方案，严格按照整改的时间节点，明确牵头领导、具体责任人和落实人，调动全区参与整改人员102人次，完成全区各入驻单位“局长走流程”工作，重查本单位授权书28份，新增窗口人员9人，修订完善《首席代表制度》《共办协议》《大厅窗口人员请假双报告双审批制度》等多项制度，反馈问题在规定时限内全部整改到位。

6、开展全员培训，锻造专业队伍。组织专项培训，累计培训业务骨干80人次。培训内容紧密围绕省“一网通办”平台操作、事项受理标准、常见问题处置及“延时办”“上门办”等创新服务规范，采用“理论讲解+上机实操”相结合的模式，全面提升了队伍的实战能力和服务水平。

（三）数据信息工作：夯实基础谋长远，创新驱动强赋能

1、提前布局，规范评审：为推动信息化项目评审工作标准化、规范化，先后赴市局、楼区、湘阴等地学习交流，系统了解信息化项目评审流程。结合我区实际，现已牵头草拟《屈原管理区政务信息化项目建设管理暂行办法草案》和《屈原管理区政务信息化项目建设流程草案》，已完成4个信息化项目评审工作，累计邀请专家17人次参与评审，为全区信息化项目高效规范建设打下坚实基础。

2、高位联动，创新培训：牵头举办全区DeepSeek应用培训，区管委在家班子成员、区直相关部门负责人及业务骨干等150余人参加培训。培训会上重点演示了办公文案智能撰写、政府合同智能审查、立项程序自动校验3个应用场景；邀请中国移动上海产业研究院首席专家授课，深入分析数据未来发展趋势，为全区干部队伍提升数字素养、推动数据应用创新提供了专业指导。

3、稳扎稳打，建设升级：推动全区政务外网建设升级。一是带队前往楼区、湘阴、汨罗等县市区参观学习，了解政务外网建设基本情况；二是邀请专业公司进行前期调研和网络参数测评，形成专业报告，为政务外网建设打下坚实基础；三是开展全区政务外网知识业务培训，在潜移默化间提升工作人员管网用网能力。

4、延伸职能，加强协作：以“十五五”规划编制为统领，紧扣数字政府、数字经济发展主线，与区发改局达成共识，就规划编制中数据信息相关工作的职能延伸、任务落地进行深度协作，并与第三方公司对接我区数据经济规划编制工作。

二、存在的问题

工作中的问题、困难，主要集中在以下几个方面：

（一）政务服务工作推进面临的困难

1、系统打通不彻底，信息流通不畅。部分单位业务系统与“一网通办”平台未完全联通，数据推送滞后，尤其在低频办理事项中问题突出。

2、管理机制缺乏抓手，事项推进不优。“高效办成一件事”虽明确“牵头部门”与配合部门，但现行考核偏重结果导向，对牵头部门的统筹能力、配合部门的协同成效缺乏差异化评价。

（二）数据工作起步面临的困难

1、规划起步压力大：我区是典型的农业高新区，无论是政府部门（包括数据局自身）还是区内企业，对“数据要素作为新增生产要素”的认知不足，对数字赋能各类建设的深远影响理解不深，在数字经济发展的规模搭建、模式选择、路径实现等方面缺乏清晰思路，存在“路线不清、方向不明、定位难准”的问题。

2、应用环境（生态）搭建难：各单位信息化平台建设“各自为战”，条块分割、系统孤立，自上而下的“信息壁垒”未打破，政务服务一体化平台始终未能实现互联互通；数字政府建设的效率提升效应尚未显现，生态建设缺乏合力。

三、2026年工作思路

针对当前工作中存在的问题，2026年度将重点开展以下工作：

（一）锚定“十五五”规划，强化数据统筹职能。

就数据信息相关工作的职能延伸、任务落地与区发改局深度协作，并推动区发改局将数据资源管理、数字基础设施建设、数据要素市场化配置等新兴领域纳入统筹范围，加大全区数字领域整合力度，深化数据要素应用，助力全区数字经济规划发展。

（二）立足区域实际，推动数字应用场景建设。

以政策为引领，研读各级数据要素战略部署，结合我区实际，通过选取人社、医保、公安、城管、农业、水利等重点部门关于政务、民生领域数据，推动可落地的应用场景建设。

（三）聚焦难点攻坚，深化“高效办成一件事”改革。​  针对跨部门、跨层级的重点难点事项，建立“一事一策”协同攻坚机制，明确牵头部门主体责任，强化跟踪调度与考核。重点突破业务系统与“一网通办”平台联通堵点，解决数据推送滞后、接口不稳定等问题，确保改革事项从“可办”向“好办、快办”转变，提升集成化服务水平。