附件2
文化旅游广电新闻出版局2017年
项目绩效评价自评报告
评价类型：项目实施过程评价□ 项目完成结果评价□
项目名称 橘颂花鼓戏演艺有限公司院团奖励
项目单位 橘颂花鼓戏演艺有限公司
主管部门 文化旅游广电新闻出版局
评价方式：部门（单位）绩效自评
评价机构：部门（单位）评价组
报告日期：2018年 5 月 3 日
岳阳市财政局（制）
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一、项 目 基 本 概 况 |
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项目负责人 |
周勇 |
联系电话 |
0730--5727288 |
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项目地址 |
区机关 |
邮 编 |
414418 |
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项目起止时间 |
2017年 1 月起至 2017 年 12 月止 |
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计划安排资金 （万元） |
50 |
实际到位资金 （万元） |
50 |
实际支出 （万元） |
50 |
结余（万元） |
0 |
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其中：中央财政 |
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其中：中央财政 |
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其中：中央财政 |
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其中：中央财政 |
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省财政 |
50 |
省财政 |
50 |
省财政 |
50 |
省财政 |
0 |
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市财政 |
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市财政 |
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市财政 |
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市财政 |
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县市区财政 |
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县市区财政 |
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县市区财政 |
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县市区财政 |
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其它 |
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其它 |
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其它 |
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其它 |
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二、项目支出明细情况 |
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支出内容 |
实际支出数 |
会计凭证号 |
备注 |
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1送戏下乡费用 |
22.45 |
2017年1-12月份凭证 |
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2公益性演出 |
14.76 |
2017年1-12月份凭证 |
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3节目排练费 |
12.79 |
2017年1-12月份凭证 |
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支出合计 |
50 |
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三、项目绩效自评情况 |
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项目绩效定性目标及实施计划完成情况 |
预 期 目 标 |
实际完成 |
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目标1：完成2017年度送戏下乡30场次目标2：举办第二届戏曲文化艺术节 目标3：创排新戏 目标4：开展戏曲培训班 |
1：完成2017年度送戏下乡164场次 2：举办第二届戏曲文化艺术节 3：创排新戏2本 4：开展戏曲培训班2期 |
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项目绩效定量目标（指标）及完成情况 |
一级指标 |
二级指标 |
指标内容 |
指标（目标）值 |
实际完成值 |
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项目产出指标 |
数量指标 |
全年演出场次 |
164 |
100% |
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全年观众人次 |
16.2万 |
100% |
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质量指标 |
全年演出场次增加数 |
22 |
场次增加22场 |
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全年观众人次增加数 |
4万 |
观众增加4万 |
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时效指标 |
全年演出任务完成情况 |
是 |
全部完成 |
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成本指标 |
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项目效益指标 |
经济效益 指标 |
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社会效益 指标 |
把握政治导向和文化方向情况 |
好 |
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弘扬社会主义核心价值观情况 |
好 |
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生态效益 指标 |
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服务对象满意度 指标 |
观众对演出活动的满意度 |
100% |
观众对演出活动比较满意 |
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绩效自评综合得分 |
93分 |
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评价等次 |
优 |
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四、评价人员 |
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姓名 |
职称/职务 |
单 位 |
签字 |
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宋政军 |
副局长 |
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谢运 |
副局长 |
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杨建 |
办公室主任 |
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评价组组长（签字）：
年 月 日 |
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项目单位意见：
项目单位负责人（签章）： 年 月 日 |
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主管部门意见：
主管部门负责人（签章）： 年 月 日 |
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财政部门归口业务科室意见：
财政部门归口业务科室负责人（签章）： 年 月 日 |
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填报人（签名）： 联系电话：
文化旅游广电新闻出版局
2017年度优秀基层戏曲院团奖励项目绩效
自 评 报 告
一、基本情况
屈原橘颂花鼓戏演艺公司前身为屈原管理区花鼓戏剧团，2012年底按照国有院团改革意见精神，屈原管理区文广新局按照屈原管理区管委会意见，改组屈原花鼓剧团，由原有全额拨款的事业单位，改组为文广新局的内设机构，实行差额拨款，企业管理，自负盈亏，由此将花鼓戏剧团推向市场。改制后的橘颂花鼓戏演艺公司有聘用演职人员32人。
司成立以来，一是承担屈原管理区区委区政府“送戏下乡”任务和文旅广新局的“一元剧场”任务，二是走向市场自主经营；三是开展花鼓戏创作排练工作。2014年起牵头举办了一年一届的“屈原管理区首届民间戏曲艺术节”。 2014年创作的小戏《老赵家的感恩节》获得岳阳市首届原创小戏小品大赛一等奖，2015年获得湖南省第五届艺术节小戏类一等奖。2015年小戏获得“国家艺术基金”扶持。2016年以来复排大戏26本。多次获得屈原管理区区委区政府表彰。
目前剧团发展迅速，演出水平大幅提高， 2017年演出实现重大突破全年演出410场次，剧团收入达320多万元。
二、绩效自评工作开展情况
一是加强学习。为做好优秀院团绩效评价工作，我公司收集整理了相关绩效评价工作的政策文件深入学习，确保评价工作依法依规。
二是合理统筹资源。为圆满完成本次绩效评价工作，我们集中优势人力资源，请求局党组指导帮助。
三是制定工作方案。我们拟定了详细的工作方案，方案内容包括评价内容、评价方法、评价依据、时间安排、工作步骤、工作要求等方面。
四是加强沟通协调。接到绩效评价工作任务后，我们及时加强周边县区院团联络工作，向他们学习。同时咨询市局领导，了解政策，争取做到工作万无一失。
三、绩效目标实现情况
（一）项目资金情况分析
项目资金到款共计50万元，排练传统剧目《大夫殉国》、《老赵家的感恩节》、购置服装道具14.76万元；用于剧团全年送戏下乡费用22.45万元。目前用于橘颂培训节目排练等12.79万元。
四、绩效自评工作的经验、问题和建议
一是剧本创新。重新收集整理剧本，在原有基础上进行创新与整理。
二是组织演员进行排练。为保证作品按时按量完成，我馆分工明确，组织演员进行排练。
三是开展人才培养。为提高我馆演员专业素养，提升作品的质量，我馆安排优秀青年演员进行学习。
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