7月18日，区党委书记向科军主持召开重点项目调度会，了解重点项目总体进展，研判项目推进形势，协调解决具体问题，安排部署下段工作。区领导沈小星、韩德辉、徐胜出席会议，区直相关部门、有关乡镇负责人等参加会议。

会上，各有关单位、项目负责人就各重点项目对接、进展、要素保障等情况进行了汇报。区领导沈小星、韩德辉、徐胜就各自联系项目的推进进度及存在问题提出了建设性的意见与建议。

向科军强调，项目建设是推动经济发展的“牛鼻子”、重要抓手，全区各级各部门要牢固树立一盘棋思想，上下一条心，拧成一股绳，齐抓共管，相互协调，各司其职，全力以赴推动各重点项目建设提质增效。

向科军要求，一要解放思想。全区上下在产业项目、基础设施项目建设上要进一步解放思想，牢固树立“项目为王、项目优先”的理念，正确认识形势，明确工作重点，切实增强危机感和紧迫感；各级各部门在工作、时间上均要服从项目建设，全力以赴支持项目建设，不遗余力做好服务，确保项目招得进、落得地、留得住。二要高标规划。要树牢“生态立区、绿色立业”理念，坚持高标定位长远谋划，坚决守牢生态环保红线，切实做到绿色发展。要瞄准国省设计水平，从严控制规划设计单位数量，确保城乡总体规划与片区规划统筹推进、有效衔接。三要明确目标。在谈项目要以签约时间为目标、签约项目要以落地开工为目标、开工项目要以竣工时间为目标、竣工项目要以投产运营为目标，倒排工期，努力形成在谈一批、签约一批、开工一批、投产一批的良性发展局面。要加大“梦回春秋 罗子古国”、凯迪电力重组、“城乡基础设施项目+全域土地整治”、荞麦湖水域综合利用开发项目推进力度，力争8月份完成签约。四要压实责任。要压实联点责任领导、责任单位、责任人员工作责任，建立“一个项目、一个区领导、一个局领导、一个工作人员”的工作机制，确保项目推进过程中第一时间发现、处置问题；压实贸促部门招商引资、项目签约责任，招大商、招好商；压实农科园、交通、水利、农业、乡镇（街道）等单位项目落地建设管理责任，推动项目顺利落地；压实相关职能部门、乡镇（街道）供地、供电、供水、供气、手续办理、优化营商环境等协同责任，加强要素保障；压实项目单位项目建设实施、安全管理的主体责任，加快项目实施进度，尽快形成实物量。五要确保效率。要提高区级层面决策效率，及时会商研究；提高职能部门办事效率，及时解决问题；提高项目单位推进效率，及时落地见效。要以系统思维谋划、统筹方法落实，加强项目调度力度，完善通报约谈机制，确保项目落地快、建设快、竣工投产快。