屈原管理区区域共进行动一季度工作总结

　　我区积极推动落实区域共进行动，现将一季度相关工作情况汇报如下：

　　一、工作情况

　　一是强化组织领导。成立了屈原管理区区域共进行动专班，下发《屈原管理区区域共进行动方案（征求意见稿）》至相关责任单位，汇总意见后，牵头制定《屈原管理区区域共进行动方案》，安排部署相关工作。

　　二是优化工作举措。

　　1、加快融入国家重大区域战略。深度融入长江经济带发展。坚持产业链精准招商，深入开展湘商回归工作，高效服务推进项目建设，一季度全区共签约引进项目7个，协议引资12.82亿元，湘商回归新注册企业1家，湘商回归到位资金预计完成5.5亿元，外出招商考察10次，接待客商30余批次。推进洞庭湖生态经济区建设。打好蓝天保卫战。我分局强化源头监管，持续推进非道路移动机械的上牌和路检工作，共完成8家企业共17个非道路移动机械的尾气监测与2家非道路移动机械的上牌工作，推进绩效提级申报，指导1家企业（实步混凝土）申报绩效引领性企业。打好碧水保卫战。为全面了解并提升全区地表水环境质量，我分局组织对全区地表水30余个点位进行采样监测评估，目前正在分析当中。农村黑臭水体治理试点项目，目前已完成了初步设计与概算评审，经与城投了解，最快可于本月底挂网。东洞庭湖湖滨带营田段水环境综合治理项目持续推进，目前已完成工程量的95%，能确保在6月前竣工验收。持续推进长江、重点河湖入河排污口环境综合整治，对列入2024年“一口一策”清单的4个入河排污口开展整治，已完成整治1个。打好净土保卫战。持续开展建设用地土壤污染状况调查，已完成1家企业的耕地周边涉镉污染源排查与1家土壤污染源状况调查工作，还有1家正在推进中。加快完善重大基础建设。推进石埠洲工业园至河市镇中间刘道路项目前期工作，项目总估算投资为7913万元。

　　2、提升中心城区首位度。提升中心城区综合承载力。老旧小区改造项目建设，2024年旧改项目共28个（含29个小区）、其中自来水、时代花园，棉检站、机砖厂、畜水、金贸、向阳、意美苑、锦绣明珠、青工共10个小区已完成财评程序，准备招标流程。桃园、何夹塘、交通大厦、挖泥船队、农科所、农行（含农行小区、食品厂小区）、正虹、天问街道办事处二中8个项目正在做预算，等结论出来就可以送财评；老旧小区改造配套基础设施建设项目，2023年屈原管理区老旧小区改造配套建设项目7个其中：天问希望、老街棚改、李家老旧、一中老旧、天问市场5个配套设施项目已完成工程量的80%、党校配套设施项目已经进入施工阶段、屈小老旧配套设施项目与属地乡镇达成统一意见，即将进入施工阶段。提升城市功能品质。积极推动智慧城管建设，一季度区城管局积极扩大天眼覆盖面，逐步完善内外部基础设施设备。现已建立小型天眼平台，选定天问街道作为智慧城管示范重点打造，逐步推进智慧应用进社区。

　　3、推进城乡协调发展。推动城乡要素合理配置。积极推进户籍制度改革，根据省政府《湖南省户口登记管理办法》和省公安厅《湖南省户口登记管理办法操作细则》精神，迁入城镇按照投靠类、合法稳定就业和合法稳定住所（含租赁）人员、居住证迁入户口，全面放开城区户口落户，元至三月份共迁入45人。优化城乡基础设施建设。石埠洲产业园—河市镇中间刘公路项目，目前已经完成投资概算批复、施工图设计批复、风险稳定性评估、土地预审、水土保持以及环评工作。下一步即将开展财评工作，预计在四月底五月初挂网；农村公路安防工程，目前已基本完成103公里安防工程前期设计工作，预计在五月开工建设。全面推进乡村振兴。按照“全面覆盖、分类推进、示范带动”的原则，深入开展农村人居环境整治提升。对标“千万工程”经验，扎实推进“农村厕所、农村垃圾、农村污水”三大革命，加强农业面源和重金属污染治理，积极推进秸秆化资源利用、化肥农药减量增效。2024年力保创1个省级和美湘村，1个市级和美乡村，1个市级美丽屋场，完成市定8个村人居环境整治提档升级任务；展开“非农非粮化”专项治理和月清“三地”问题整改“回头看”。 截至目前，我区月清三地耕地减少问题图斑11宗，其中3宗3.15亩，已全部通过市级审核、省级备案；8宗7.12亩（其中耕地6.89亩）目前正在处置中。对全区2023年已整改到位的40宗“非农非粮化”整治任务和41宗月清“三地”耕地减少重点专项任务，全面自查自纠，防止出现虚假整改和抛荒弃种。

　　二、存在问题

　　基础设施薄弱问题仍然较为突出，项目实际落地困难；部分重大项目落地时间成本过大，进展较为缓慢。

　　三、后段打算

　　一是精准包装项目。争资争项要取得实质性效果，项目包装十分重要。各部门要紧盯国家和省政策导向和资金投向，充实重大项目储备库，抓紧谋划实施一批水利、交通、能源、新基建、老旧小区改造、地下综合管廊等领域基础设施项目，列出清单，积极申报，全力争取更多重点项目进入国家计划笼子，应报尽报并扎实做好前期工作，确保拟申报重点项目前期工作达到“一件三证”要求（初步设计批复件、建设用地许可证、工程规划许可证、建设施工许可证）；同时要紧密纵向联系，多跑市进省赴京，加强沟通对接，确保储备的项目尽可能入库落地。

　　二是抓好项目管理。加强项目督查，督促项目按期开工，到期完工。按照“项目建设年”要求，推动项目尽快开工建设，尽快形成实物量。按照省里要求进一步加强项目销号管理，督促业主单位及时编制竣工验收资料，确保建设项目及时销号，避免项目和单位被纳入“负面清单”，以切实的实物工程量确保项目进展，以扎实的项目建设稳投资、稳增长。